Azad Kamalovich Babaev - en person, der skabte sig selv. Uden et sonorøst efternavn, indflydelsesrige slægtninge. Han blev født for 48 år siden i en lille landsby og er blevet en af nøglefolkene inden for olie- og gasbranchen og en førende ekspert inden for oliefelttjenester.
Hans navn har eksisteret i et dusin år. For det første i forbindelse med oprettelsen af et innovativt holdingselskab på det tidspunkt, JSC RU Energy Group. Derefter begyndte de at tale om Babaev med fornyet styrke, da han bogstaveligt talt mistede denne forretning en dag på grund af sin armerede betonposition som kriger mod tilbageslag og vandrere til bureaukratiske kontorer.
Hvilken slags Azad Babayev er han, når døren til huset lukker bag sig, kun de nærmeste ved. Han lader ikke journalister komme ind i sit personlige liv og optræder ikke på alle slags bohemske fester. Og på spørgsmålene, hvorfor han fører en sådan lukket livsstil, svarer han meget simpelt - navnet på en forretningsmand skal være forbundet med arbejde og ikke med den "gule" presse.
Det er kendt om Azad Kamalovich Babayev, at han introducerede avancerede teknologier i olie- og gasindustrien, støttede unge og fremtidige branchefolk, initierede udviklingen af kulturelt, sportsligt og socialt liv i oliearbejdernes byer og oprettelse af moderne infrastruktur i dem. Sådan opstår et portræt af en forretningsmand, 100% travlt med sin forretning.
Nu fortsætter Azad Babayev med at drive forretning, holder foredrag på sit oprindelige institut og udfører velgørenhedsarbejde.
Azad Babaev: hvordan man bliver født i en simpel familie for at blive den bedste i din branche
Hvor kom denne Babaev fra? Sådanne spørgsmål blev gentagne gange stillet, da RU-Energy Group Holding blev en af lederne inden for olie- og gasbranchen og førende inden for oliefelttjenester. Han blev født på den måde. I september 1971 i en lille landsby. Hans far arbejdede som en almindelig chauffør, og hans mor var engageret i husholdning og børn.
Azad var det yngste barn i en familie, hvor forældre ikke kun forsøgte at uddanne, men at indpode børn de rigtige værdier i livet, at uddanne og, som de siger, at bringe dem til mennesker. Hele Azad Babayevs liv viser, at det ikke betyder noget, hvor og i hvilken familie du blev født.Hvis du har ambitionen, evnen til at arbejde og vigtigst af alt - ønsket om at erobre nye horisonter, vil du helt sikkert nå dine mål.
Opfattelsen af, at forældre ikke har forbindelser og ekstra penge at bruge på deres søns uddannelse, kom til Azad i hans skoleår. Han så, hvordan forældre arbejdede fra morgen til aften og gav alt, hvad de havde, til deres børn. Han kunne kun takke dem med sine studier. Desuden fordi hun åbnede udsigterne for ham til at komme ind på et universitet og få en videregående uddannelse og ikke være begrænset til en erhvervsskole, som mange af hans jævnaldrende fra landsbyen. Azad Babayev ville bryde ud af sit hjemland og blive en støtte for sine forældre, så de kunne hvile.
Beslutningen er taget, målet er sat, og det er nødvendigt at gå mod det på trods af vanskelighederne og opnå det med hårdt arbejde. Hvilket universitet skal man vælge? Azad Kamalovich Babayev besluttede at følge eksemplet med berømte amerikanske milliardærer og fokuserede på uddannelse i olie- og gassektoren.
I en alder af 17, efter eksamen fra skolen, forlader han for at komme ind i Tyumen og bliver studerende ved budgetafdelingen på det prestigefyldte Tyumen State Oil and Gas University. Det er ved at få en videregående uddannelse, at han tager så vigtige og vigtige skridt på vejen til sin forretningssucces.
Hvordan kan en studerende tjene penge til en lejlighed, spørg Babaev
Det er slutningen af 1980'erne. Det store og mægtige Sovjetunionen eksisterer stadig, men rækkefølgen i det har allerede ændret sig meget. Azad Babaev er en studerende, der bor på et studenthostel på et stipendium. Der er vage udsigter fremover, og de bliver endda slørede, når du indser, at de ikke vil tage dig til en god position, uanset hvor smart du er, men din klassekammerat, for hvem din far vil nedladende. Og jeg vil leve godt nu og bygge min fremtid i dette lovende område.
Azad Babaayev begynder at tjene penge fra det første år af sine studier på universitetet. Desuden følger den ikke den slagne vej, ligesom mange studerende, der afbryder med periodisk indtjening som læsser eller portner. ”Du er nødt til at tage tyren ved hornene og finde vej mod det valgte erhverv” er en forståelig ambition for den unge mand. Og du er nødt til at starte et sted. Ikke før sagt end gjort!
En åben og omgængelig ung mand med et brændende blik, Azad Babayev, chattede ikke bare for kun at sige, men lavede ganske realistiske planer og beregnede arbejdende forretningsidéer. Med dette opnåede han et ry som en pålidelig allieret ikke kun blandt sine jævnaldrende, men også blandt ældre. Så gradvist gjorde Azad nyttige bekendtskaber i den for nylig fremmede Tyumen.
Ikke kun i TyumGNGU, men også i andre universiteter i byen, vidste de studerende, at hvis de havde brug for at få knappe jeans, en jakke, en båndoptager eller andre ønskede varer, ville Babaev hjælpe. Der kræves hjælp til at finde bolig - også til ham. Og det er banalt at låne penge før et stipendium eller overførsel af pårørende, en initiativrig studerende vil ikke afvise. Og på samme tid forblev han den samme enkle fyr, ikke arrogant og stillede sig ikke over andre.
Så med sit eget sind tjente Babaev i en alder af 19 sin første bil og kørte til universitetet i en VAZ-2106. Klokken 20 blev han ejer af sin egen lejlighed i Tyumen. Vær ikke bange for at drømme. Drømme, ganget med ambition og effektivitet, vil helt sikkert bære frugt. Hvordan ellers forklares en sådan succes i de år, hvor mange endda var bange for at tænke i retning af forretning. Tag og gør - et simpelt livsmotto fra Azad Kamilovich Babayev.
Jo mere du arbejder og bevæger dig i forskellige kredse, jo flere bekendte har du. Forbindelser bestemmer, hvis ikke alt, så meget. Bare at komme ind med et forslag, selvom det er en idé for en million, fungerer ikke på en stor forretningsmands kontor. Og hvis du har forbindelser, kan du blive anbefalet, og opgaven bliver let løselig. Dette er reglerne for at drive forretning selv i begyndelsen af 90'erne af det XX århundrede, selv i det XXI århundrede.
Nu er det blevet lidt lettere på grund af udviklingen af forskellige kommunikationskanaler.Kommunikation med forskellige mennesker og udvikling inden for forskellige områder giver ikke kun penge og bekendtskaber, men også uvurderlig oplevelse. Herunder løsningen af forskellige konflikter. Og ved begyndelsen af etableringen af forretning i Rusland og alle post-sovjetiske lande havde alle dem. Penge kan ikke købe sådan erfaring, og du kan stole på det, selv når du administrerer titusinder af mennesker.
Allerede i de sidste år af universitetet begyndte Azad Babayev sit samarbejde med virksomheder, der arbejder i olieindustrien. Det var dengang, at han grundlagde sit første firma til levering og transport af udstyr, fordi det ikke var forgæves, at han valgte dette område til videregående uddannelse. Det var en reel bevægelse op ad karrieren, eller rettere forretningstigen. Klokken 22 havde den unge mand allerede rejst rundt i Tyumen i en Toyota. Nå, og hvad er der galt med det, ikke på Maybach, vil skeptikere sige. Glem det. Det var netop da, at denne Toyota var den eneste i byen.
Hvad enhver ung mand vil gøre, når han tjener sine første store penge. Først og fremmest vil han opgive sine studier og beslutte, at hun ikke giver ham noget, men kun tager tid. Men en kortsynet person vil gøre dette. På trods af en så svimlende succes tog Azad Babayev eksamen fra universitetet og modtog sit eksamensbevis for videregående uddannelse som oliespecialist. Ja, det krævede at finde tid og energi, men i de yngre år er begge ret nok. Iværksætter Babev kan prale - selv i sine studietider gik han "gennem ild, vand og kobberrør" og kom ud af alle situationer som en vinder.
Hvad forretningen og hovedindkomsten voksede af
Sfæren for olie- og gasproduktion er en symbiose af teori og praksis. En simpel sandhed, som for mange studerende synes at være en fælles sandhed og for andre - et simpelt udtryk, bag hvilket der ikke er noget. Sådan er holdningen hos unge og varme hoveder arrangeret. Azad Babayev har altid hørt til den første type. Forståelsen for, at den valgte specialitet er et højteknologisk felt, der kræver viden og erfaring, havde han fra de første år, da han begyndte at studere professionelt orienterede emner.
Azad Kamalovich Babaev, der allerede har erfaring med enhver form for forretning, forstod tydeligt, at inden det organiseres en seriøs virksomhed, er det nødvendigt at studere langs og på tværs af ikke kun branchens detaljer, men også ledelse.
Forretningsmanden markerede begyndelsen af det XXI århundrede for sig selv et nyt kapitel i sit liv, der kun havde taget et kæmpe skridt mod sin drøm - at afsætte sit liv og sin karriere til olie- og gassektoren. Visse udviklinger har allerede dukket op, der var også en forståelse af forretningsprocesser, jeg efterhånden erhvervet bekendtskaber. På denne bølge registrerer Azad Babayev firmaet "Nefteprommash", som har specialiseret sig i produktion af udstyr til virksomheder, der opererer i olie- og gasindustrien.
Hvad adskilte i det øjeblik en ung og initiativrig forretningsmand? Svaret er simpelt - fremragende kendskab til det område, hvor han besluttede at arbejde. Det er nu moderigtige forretningscoacher, der taler på seminarer om markedsundersøgelser og konkurrence. I disse dage, i æraen med dannelsen af seriøst iværksætteri i Rusland, måtte Babaev forstå alt med sit eget sind gennem forsøg og fejl. Forståelse for hvordan og hvad der sker i denne branche er. Realisering af, hvad der kan tilbydes på markedet - også. På dette byggede Azad Kamalovich sit firma, fordybte sig i hver kontrakt og tilbød individuelle løsninger.
At bringe udstyr af høj kvalitet til markedet til en optimal pris, der samtidig fuldt ud overholder russiske og internationale standarder, formår Azad Babayev ikke kun at opretholde mængden af udstyrsforsyninger, men også konstant at øge dem. Til gengæld førte dette til den uundgåelige udvikling af virksomheden. Babaev køber flere virksomheder ud, der giver mulighed for at etablere en koncern, udvide markedsindflydelse og tilbyde mere til sine partnere.
Præcis 10 år er gået siden virksomheden blev registreret. I 2012 registrerer Azad Kamalovich Babaev Holding i JSC RU-Energy Group.Hvor lang tid skal det tage at blive en af de største virksomheder inden for området, der har specialiseret sig i oliefeltydelser, produktion og levering af udstyr til olie- og gasindustrien fra det øjeblik, det blev startet? Lille. Det tog kun RU-Energy et år.
Strukturelle komponenter i bedrift JSC "RU-Energy Group"
Olie- og gasforretningen er indflydelsesområdet for store penge. Men store strukturer foretrak at give lukrative kontrakter til RU-Energy Group. Azad Babayev skabte en struktur, der blev en fuld cyklusvirksomhed og samlede forskellige specialister. Det betyder, at det nu er muligt at få et nøglefærdigt borested uden at skulle ty til flere entreprenører.
Azad Kamalovich Babaev forstod perfekt, hvad tid og ressourcer betød i et så alvorligt område. Det er meget mere rentabelt for kunder at arbejde med en struktur, der er ansvarlig for alt. Det er hensigtsmæssigt både med hensyn til timing og fra den økonomiske side. Azad Babayev svarede altid, at virksomheden tilbyder fuld cyklustjenester. Bedriften samler specialister fra alle retninger, så de kan arbejde nøglefærdigt. Det betyder, at der ikke længere er behov for at bestille arbejde fra forskellige entreprenører.
Ru-Energy Group har specialiseret sig i konstruktion af borerigge, boring, organisering af lokaliteter, udvikling af forskellige typer af brønde, vedligeholdelse og reparation af installationer, fremstilling af udstyr til olieindustrien og andre tjenester. Derudover var det muligt at leje specielle køretøjer fra virksomheden, som var forpligtet til at udføre arbejde på boreriggen.
Strukturelt bestod bedriften af seks virksomheder:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC "Service Transport Company"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Plante "NEFTEPROMMASH"
Blandt Azad Babayevs kunders kunder var sådanne "monstre" af de russiske olie- og gas- og raffineringssektorer som Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft og andre store virksomheder.
Azad Babayevs virksomhed indefra: teknologier og innovationer
Olie- og gasforretningen er en industri med stor fortjeneste, men også med store investeringer. Moderne udstyr koster mere end en million, men den driftige Azad Bavaev, der i sin Holding besluttede at skabe et eksempel på et selskab inden for olie- og gasindustrien, stoppede ikke. Og titusindvis af milliarder rubler blev investeret i det innovative udstyr, der er nødvendigt til hverdagsarbejde.
Disse investeringer gjorde det muligt for specialisterne i RU-Energy Group at få højteknologiske borerigge, boreværktøjer, boremudderrensningssystemer, boliglejre til arbejdere og meget mere.
Et andet træk ved Azad Kamalovich Babayev er, at han ikke er bange for at tage uventede beslutninger og tage ansvar for dem. Et af de områder, hvor Holding fungerede, var dens egen udvikling, hvor der årligt blev afsat betydelige midler. Anlægget "NEFTEPROMMASH", som var en strukturel underopdeling af "RU-Energy", havde en række patenter til udvikling af udstyr til olie- og gassektoren, som effektivt fungerer i en række virksomheder i regionen.
Den vigtigste milepæl for virksomheden var det øjeblik, hvor Holding modtog en licens til at udføre geologisk udforskning af sine specialister. Dette bragte virksomheden til et kvalitativt nyt niveau. Faktisk, i tilfælde af at der blev opdaget råmaterialer på dets websteder, modtog RU-Energy den forebyggende ret til at opnå en licens inden for produktionsområdet. Dette gjorde Holding til en meget konkurrencedygtig aktør på industrimarkedet.
At være en mand med brede synspunkter besluttede Azad Babayev ikke at begrænse sig udelukkende til hjemmemarkedet. Ud over Moskva og Sibirien har RU-Energy sine kontorer i Kasakhstan, Aserbajdsjan, De Forenede Arabiske Emirater og andre lande.Og lederen af virksomheden førte en aktiv forhandlingsproces direkte med repræsentanter for erhvervslivet og regeringer i Kasakhstan, Syrien, Iran og andre olie- og gaslande, hvis samarbejde ville være gensidigt fordelagtigt og interessant.
Hvorfor de førende eksperter i branchen stræbte efter at arbejde i RU-Energy Group
Ifølge Azad Kamalovich Babayev er deres personale det største problem for virksomheder, der stræber efter at komme ind i TOP, men aldrig når toppen. Mere præcist medarbejdere, der bortset fra deres løn slet ikke har nogen motivation. Desuden gælder dette også for lønmodtagere og specialister med stykkepriser. Det var for at ansætte virkelig motiverede og tænkende medarbejdere i RU-Energy, at han personligt interviewede ansøgere til nøglepositioner.
Et af Babaevs postulater lyder som følger: ”For at virksomheden kan komme videre og opnå resultater, bør alle være interesserede i dens udvikling - fra rengøringsdame til præsident”.
For at opnå en effektiv model for interaktion og arbejde med personale har Holding indført sit eget specielle system for personalemotivation.
En person får et job og forsøger at bevise, at han er sin plads værd. Han får sin tildelte løn, og han kan lide alt. Men seks måneder senere forsvinder hans sikring. At få betalt på ubestemt tid er ikke en mulighed. Medarbejderen er allerede tilfreds med alt. Det er nødvendigt at sikre, at specialisten ikke kun tjener tid på arbejdet, men virkelig gavner både sig selv og virksomheden. Derfor introducerede Azad Babayev sammen med andre topchefer for Holding sit eget specielle motivationssystem. I henhold til virksomhedens interne regel kunne enhver medarbejder kvalificere sig til en forfremmelse hver sjette måned.
Ifølge Azad Kamalovich Babayev kan en medarbejder, der fortjener en forfremmelse ved sit arbejde, ikke efterlades uden opmuntring. Dette er ikke kun en stigning i den materielle aflønning, men også en ny stilling. Men for at få det, skal han virkelig bevise, at han “rodfæster” virksomheden, dens udvikling og stræber efter at blive et uerstatteligt medlem af teamet.
"Fra hver efter hans evner - til hver efter hans behov" er et andet sovjetisk postulat, der blev brugt aktivt på RU-Energy. Azad Babayev introducerede en individuel tilgang til hver specialist i bedriftens arbejde. En motiveret nybegynder kunne i løbet af få måneder blive leder af en medarbejder, der har siddet på plads i flere år. Og ingen hårde følelser. Dette er kun den medarbejderes skyld, der ikke kan bevise sine ambitioner i praksis. Når alt kommer til alt var Azad Kamalovichs motivationssystem det samme for alle. Og det er en personlig sag for alle at tage deres chance eller gå glip af den.
Azad Babayev i kampen mod det "sorte marked"
Økonomien skal være økonomisk, og olie- og gasforretningen skal være ærlig. En regel, som Azad Babayev altid fulgte. Han mener, at jo længere tilbageslag indføres i bureaukratiske kontorer, jo værre bliver hele sfæren. Derudover giver specialuddannelse Azad Kamalovich mulighed for at vurdere den reelle skade, som virksomheder forårsager miljøet. Men hvis du bruger innovativt udstyr og teknologier, vil skaden på undergrunden ikke være katastrofal.
Siden grundlæggelsen af RU-Energy Group har Azad Babayev været en af de aktive deltagere i forskellige møder og konferencer om problematiske emner på oliefeltmarkedet. Ledemotivet i hans taler var blandt andet skruppelløse leverandører af olie- og gasudstyr af lav kvalitet. Som Babaev derefter forklarede, sælger et antal fly-by-night virksomheder angiveligt nyt udstyr til oliearbejdere til en lav pris, hvilket senere bliver årsagen til forfærdelige ulykker med menneskelige tab.
Azad Kamalovich er imod en sådan tilgang og betragter det som uacceptabelt, men forståeligt - fremtidige iværksættere søger nemme måder og ønsker at omgå temmelig høje skatter og Rostekhnadzor-standarder.I dette tilfælde lider både ærlige leverandører og slutforbrugeren. Køb af sådant udstyr er også fyldt med fare ikke kun for virksomhedens medarbejdere, men også for miljøet.
Desuden er der ifølge Azad Kamalovich Babayev ingen, der ved, hvornår en sådan installation vil mislykkes, og til hvilken pris. I bedste fald vil det medføre tab på flere millioner dollars på grund af de nødvendige reparationer og nedetid. Og i værste fald kan de mennesker, der arbejder på det i øjeblikket, lide.
Tilbage til oprindelsen: samarbejde med TyumGNGU
Azad Kamalovich Babayev har altid hævdet, at det er nødvendigt at rejse vores personale til branchen. Faktisk har arbejdsmarkedet skabt en situation, hvor ca. 60% af specialisterne og mellem- og topledere i olie- og gasselskaber er udlændinge. Derfor bidrog kandidaten fra TyumGNGU til udviklingen af både sit eget universitet og andre uddannelsesinstitutioner. Desuden, da han kom til Alma Mater, kunne Babaev råd til den luksus at ansætte lovende specialister til Holding lige fra studerendes bænk. Og alt dette er lige efter kommunikation med dem.
Som praktiserende blev Azad Kamalovich gentagne gange inviteret til at læse foredrag, hvis deltagelse var åben. Derudover praktiserede han kommunikation med studerende gennem internetteknologier. De interesserede kunne have deres årlige praktikophold i bedriftens virksomheder. Og lovende studerende modtog et personligt stipendium, som ikke kun var højere fra staten, men også end betalt af andre virksomheder. En tænkende studerende skal ikke være sulten, sagde Babaev.
På grundlag af universitetet blev der afholdt videnskabelige og praktiske konferencer "RU-Energy Group" med inddragelse af førende brancheeksperter. Inden for rammerne af konferencerne kunne enhver studerende forelægge sit projekt for retten til praktiserende og eksperter og tjene på viden. De første tre pladser blev tildelt henholdsvis 250.000, 150.000 og 100.000 rubler. Værdifulde gaver blev udtænkt for alle deltagerne.
En anden gren af samarbejdet mellem RU-Energy Group og TyumGNGU var videnskabelig aktivitet. Universitetet har altid været berømt for sin videnskabelige udvikling, og siden 90'erne har alle glemt det. Selvom den monetære industri altid har haft råd til et specialiseret universitet. I mellemtiden har universitetet modtaget en række patenter til udvikling af innovativt boreudstyr til olieindustrien. Babaev, der elsker sin egen udvikling så meget, kunne simpelthen ikke lade være med at drage fordel af frugterne fra hans egne læreres og kollegers arbejde. Azad Kamilovich udpegede en separat udgiftspost til videnskabeligt samarbejde i bedriften.
Beskyttelse, ukendt side af Babaevs biografi
Beskyttelse er ikke en mode, men ethvert stort selskabs sociale ansvar - Azad Babayev er overbevist om dette. At holde JSC “RU-Energy Group” udførte aktiviteter i denne retning uden PR. Dette var både målrettet bistand og store projekter. Det var normen at donere penge til velgørenhed i Babayevs virksomhed.
For sig selv valgte Azad Kamalovich uddannelse som hovedretningen. Netop fordi han selv studerede på den mest almindelige landsbyskole og vidste af egen erfaring, hvor svært livet er for enkle uddannelsesinstitutioner i byer og landsbyer, hvor forældre ikke har ekstra penge til avancerede teknologier. Babaev siger altid, at studere skal være interessant. Kun i dette tilfælde studerer børnene og bruger ikke tid med øl og cigaretter i den nærmeste gyde. Uddannelsesprocessen handler ikke kun om viden, men også om den fremtidige generation som helhed.
Azad Kamalovich Babayev forsynede de studerende med både kontor og teknologiske innovationer. Det var med hans underkastelse og med hans økonomiske støtte, at flere skoler var udstyret med moderne computere og ergonomiske arbejdspladser. Interaktive tavler.Ifølge Babaev husker han godt sin egen barndom og forstår udmærket, at man kun ved at fange et barn kan vække interesse for viden i ham.
Azad Babaev i spidsen for sociale aktiviteter i RU-Energy Group
Sociale initiativer, der blev indført i alle afdelinger i JSC RU-Energy Group efter forslag fra Azad Babayev, blev rettet mod både arbejdsprocesser og andre livssfærer. Når alt kommer til alt, som en elev i skolen, skal en medarbejder være interesseret i virksomheden. Først da vil holdet ikke kun være en samling mennesker, men et fuldgyldigt hold.
På Babayevs initiativ arbejdede fagforeningsorganisationer aktivt i alle strukturelle divisioner i Holding og dets filialer. Når alt kommer til alt er et hold en levende organisme, der har sin egen mening, problemer og ideer. Azad Kamalovich er en tilhænger af teorien om, at det er fagforeninger, der gør det muligt at have en konstant og højkvalitetsforbindelse mellem medarbejdere og ledelse.
Når han besøgte faciliteter, prøvede Babaev altid personligt at tale med arbejdere, uanset hvor travlt han var. Og han var altid stolt over, at arbejderne ikke opfatter ham som milliardæren Azad Babayev, der simpelthen indsamler penge fra virksomheden. Han har altid været en af medarbejderne. Og selv om underordningen altid var til stede, var medarbejderne aldrig bange for at udtrykke deres ærlige mening om arbejdet, teamets problemer over for ham og fremsætte forslag. Sådanne "mænds samtaler", hvor alle taler åbent og uden udsmykning, værdsatte Babayev især at være i stillingen som leder.
For at forbedre samspillet mellem divisioner og bidrage til at forbedre medarbejdernes fritidskvalitet blev det besluttet at oprette hold i forskellige sportsgrene inden for Holding. Den opfattelse, som Azad Kamalovich gentagne gange har givet udtryk for på denne score, falder sammen med de nyudviklede lærebøger om personalemotivation og opretholdelse af virksomhedsånd. Han siger, at fælles lidenskab for noget bidrager til holdets samhørighed, og at alle er bange for at miste den anden. Holdene deltog aktivt i konkurrencer arrangeret ikke kun inden for strukturen, men også på by- og internationalt plan.
Azad Babayev selv, uanset hvor travl han var, var altid opmærksom på hans yndlingssport - fodbold, hockey, boksning, svømning. Han opmuntrede deres udvikling i det oprettede hold mest af alt. Men pludselig "skød" paintballholdet. Desuden nåede fyrene sådanne højder, at de kom ind på det internationale niveau.
Sportschef Azad Kamalovich besluttede at give dem regelmæssige gaver på egne vegne. Så holdet var klædt i det mest moderne udstyr, modtog det nyeste udstyr. Men uddannelsen og rejsen til konkurrencerne blev allerede betalt af RU-Energy Holding. Så hvad, at jeg i et stykke tid måtte forblive uden nogle medarbejdere. Sådanne forretningsrejser er ikke mindre vigtige end direkte relateret til arbejde.
Miljøvenlighed i olie- og gassektoren
Startende med sin egen Holding udvidede Azad Babayev ansvaret til det område, der bekymrede ham siden oprettelsen af hans eget firma - økologi. Det var i udstyret til hans virksomheder i henhold til de nyeste miljøstandarder, at han uden fortrydelse investerede penge. Forretningsmanden har altid åbent erklæret en af hovedprincipperne for sit firma - mindst mulig skade skal ske på miljøet, og olie- og gasselskaberne er simpelthen forpligtet til at gøre alt for at forny ressourcer.
Blandt de prioriterede områder for Babayevs aktivitet var: konstant modernisering af alle grene og strukturelle opdelinger af RU-Energy i overensstemmelse med standarderne; en omhyggelig undersøgelse af designdokumentation for at træffe informerede beslutninger om opførelse af tårne døgnovervågning af miljøpåvirkninger.
Oprettelse af et behageligt miljø hos bedriftens virksomheder
Azad Babayev var altid overbevist om, at virksomheden skulle skabe alle betingelser for arbejde og resten af medarbejderne.Og dette er ledernes hellige pligt. Holdingens filialer blev designet og udstyret i overensstemmelse med internationale og russiske sikkerhedsstandarder. Sikkerhedstræning for medarbejderne var lige så obligatorisk som uddannelse i introduktion af nye arbejdsredskaber.
Arbejds- og hvileplanen blev udarbejdet under hensyntagen til lovgivningsmæssige krav, og overarbejde - hvis vi ikke taler om kontoransatte, var kun tilladt i force majeure-situationer. Azad Kamalovich har altid understreget, at de fleste af hans specialisters arbejde er forbundet med konstant risiko. Derfor kan en specialist ikke gå træt eller lidt syg på arbejde, og lederen skal bemærke dette. Og dette er ikke en banal forebyggelse af industriulykker, men ægte menneskeliv. Som lægerne bekræfter, er denne opfattelse af Babayev mere end berettiget.
Alle medarbejdere på bedriften fik en udvidet lægeforsikring, virksomhedernes personale fik frisk varm mad i kantinerne. Og for medarbejdere, der arbejder i farlige områder, blev der givet forebyggende måltider, nedsat arbejdstid og andre fordele. Bedriften løste også spørgsmålet om transport - specialisterne rejste til produktionsfaciliteterne med servicebusser. Som Azad Babayev sagde, sparer dette ikke kun tid på vejen og løser spørgsmålet om forsinkelser, men vigtigere, energi til arbejdsdagen.
Der blev lagt særlig vægt på olieproduktionsstederne, mere præcist på specialisterne i JSC RU-Energy Group, der arbejdede der. Azad Kamalovich tog sammen med lederne af de strukturelle divisioner en beslutning om, at boremedarbejdere skulle føle sig hjemme og ikke bekymre sig om noget. På faciliteterne blev der installeret modulhuse med soveværelser, badeværelser, elektricitet. Og sammen med arbejderne gik vagter og chauffører.
Kvalificerede kokke blev ansat på stedet for at give medarbejderne varme måltider. Babayev er sikker på, at specialister kan arbejde fuldt ud under behagelige levevilkår. Og arbejdstagerne på hans bedrift skal ikke føle sig på en forretningsrejse værre end hjemme.
En anden standard, ifølge hvilken Azad Kamilovich handlede, er ikke at opdele mennesker i almindelige mennesker og mennesker med handicap. Handicap, sagde han, kan være for en almindelig person, simpelthen fordi han ikke ønsker at arbejde effektivt. Derfor har bedriften et sted for alle, og alle betingelser er skabt til dette. Således, siger Babaev, og psykologer er enige med ham, kan mennesker med handicap føle sig som fuldgyldige medlemmer af samfundet.
Babaev som et fyrtårn for lokale myndigheder
Azad Kamalovich Babayev har gentagne gange i sine interviews sagt, at en succesrig virksomhed skal arbejde til fordel for sin region. Og det handler ikke kun om jobskabelse. Du skal gøre det bedre for dine egne medarbejdere. Dette er ikke så svært, som det kan synes.
Bedriften sponsorerede konstant forskellige kultur- og sportsbegivenheder, som enten Azad Babayev eller andre topledere i virksomheden deltog i. På samme tid blev gaver ved sådanne begivenheder altid givet målrettet. Udøvere - de gav penge og alligevel kunne det, de ville bruge det på, simpelthen ikke eksistere.
Så mærkeligt som det måske lyder, men blot at se på de driftige repræsentanter for erhvervslivet, blandt hvilke bestemt bestemt var Azad Kamalovich, begyndte lokale myndigheder at vise opmærksomhed over for sådanne begivenheder. Et af tilfældene Babaevu er især sunket ned i sjælen, og han husker ofte ham.
Under sin aktivitet tog bedriften sig af et børnehjem i den autonome Okrug Khanty-Mansiysk. Så for første gang i hele institutionens eksistens kom guvernøren først til nytårsfesten til sine elever efter personlig kommunikation med lederen af virksomheden. Før dette fandt ingen af myndighederne det nødvendigt at ære virksomheden med deres tilstedeværelse.
Og årligt i maj arrangerede Azad Kamalovich behagelige sammenkomster for veteranerne fra den store patriotiske krig, lige før den store sejrsdag. Disse mennesker fortjener at blive behandlet med respekt og beæret for deres bedrift. Og enhver kan gøre det - du behøver ikke at være millionær. Og hvor meget erfaring, visdom og værdifuldt råd, de kan give. Og bare for at se, hvor glade vores bedsteforældre er i at kommunikere med deres medsoldater, er det meget værd.
Azad Babayev åbnede et sted til træning i Tyumen
Da træningsudviklingen begyndte i Tyumen, rejste spørgsmålet sig om at bygge et moderne sted i byen, da der simpelthen ikke var pladser til klasser. Babaev er en person, der brænder for sport, en aktiv livsstil og er ivrig efter at gøre byen bedre. Derfor kom beslutningen hurtigt. Der er ingen moderne sportszone - den skal organiseres.
Et fuldt udstyret udendørs fitnessområde er dukket op på Deputeretpladsen. Den var udstyret med forskellige specialiserede simulatorer, der var nødvendige for fuldgyldig træning. Og de unge holdt op med at sidde på bænkene i dage og aftener. Hver borger kan komme der og studere. Sportsudstyrets design og udstyr blev udført under hensyntagen til regionens klimatiske forhold, så du kan øve der selv om vinteren. Alle simulatorer er lavet under hensyntagen til konstante høje belastninger, og belægningen er designet til høj permeabilitet.
For at popularisere træning blandt lokale unge og inden for rammerne af mesterklasser blev anerkendte mestre fra denne sport fra Moskva, der er vindere og prisvindere af internationale festivaler, inviteret. Timati blev headliner for åbningen af Tyumen udendørs fitness-site.
De skar på denne ferie ikke et traditionelt bånd, men en rigtig kæde. Projektets sponsor Azad Babaevs ære og direktøren for sportsafdelingen i Tyumen-regionen Dmitry Gramotin faldt for højtideligt at åbne stedet til træning. Tyumen ungdom fik et nyt, populært sted i byen.
Azad Kamilovich Babevs officielle tale ved arrangementet var ikke den samme, som det er almindeligt i forretningskredse - tørt og lakonisk. Det er trods alt den by, hvor en forretningsmand bor, og hvis gader han går hver dag. Derfor sagde han enkelt og oprigtigt, at Tyumen er hans hjemby. Og derfor er Babayevs opgaver som forretningsmand at skabe alle betingelser for beboerne i det regionale center for at leve i et behageligt miljø. Så unge får plads til afslapning, hobbyer og udvikling. Unge mennesker har mulighed for at komme sammen på sportsarenaen efter lektioner og undervisning på universiteter. Og fædre kan bringe deres børn til sportslejren for at studere hos dem og være et eksempel for dem.
Azad Babayev og RU-Energy Group konkurrence for journalister
Azad Babayev mener med rette, at uden støtte fra pressen og kvalitetspublikationer i medierne er udviklingen af olie- og gasindustrien simpelthen umulig. Det er værd at tale om denne branche så meget som muligt for at tiltrække unge mennesker, der virkelig vil være fokuseret på arbejde. Efter alt er olieindustrien ikke kun store penge. Men også hverdagens hårde arbejde.
I flere år organiserede og finansierede Azad Kamilovich en konkurrence blandt journalister, der specialiserer sig i olie- og gasindustrien og oliefelttjenester. dække olie- og gasindustrien og oliefelttjenester. Under sin bedrift hyrede Babayev Foundation støtte fra det relevante ministerium og olie- og gasforeningen fra Tyumen.
De bedste interviewere, analytikere, fotografer, specialister inden for journalistisk efterforskningsgenre og rapportering konkurrerede blandt mediernes repræsentanter. Den permanente formand for juryen var Azad Babayev, der personligt genlæste alle værkerne. Ifølge Azad Kamilovich er det ikke kun let for ham at gøre dette, fordi han har alle oplysningerne i dette emne, men også interessant. Jeg vil altid læse mine kollegers mening, som de udtrykker om branchen.
Under konkurrencen om talentfulde journalister, der dækker olie- og gassektoren, blev der sendt mere end 300 værker til den fra repræsentanter for alle typer medier. Derudover organiserede Babayev, som leder af RU-Energy, mesterklasser for repræsentanter for massemedier fra fjerntliggende byer med oliearbejdere. For eksempel fandt en af dem sted, hvor førende journalister fra Moskva kom for at dele deres erfaring og viden, i den nordlige by Noyabrsk.
Hvad er kendt om Azad Babayevs personlige liv
Pressen ved ikke noget om Azad Babayevs personlige liv. Ved offentlige begivenheder vises han ikke henholdsvis, man kan kun antage antagelser om hans kone eller børn.
Af hans ord om, at da virksomheden blev taget væk, var der direkte trusler fra forbrydelse mod hans familie, kan det konkluderes, at han har en kone og børn. Men dette er intet andet end journalistisk spekulation. Måske betyder han med familie brødre-søstre, nevøer. Da det vides, at han er det yngste barn i familien.
Azad Kamalovich har gentagne gange sagt, at grundlæggeren af en stor forretning har til opgave at udvikle sit firma, og det er på dette at bruge hans kræfter, og en verdslig sammenkomst vil gøre uden ham.
Hvad var årsagen, og hvem der er ansvarlig for lukningen af RU-Energy Group
Virksomheden vokser og udvikler sig. Kunderne inkluderer sådanne "hajer" fra olie- og gasforretningen som Lukoil, Rosneft, Gazpromneft og andre giganter, og pludselig bliver det bogstaveligt talt om få dage gået konkurs. Først talte Azad Babayev modvilligt, han knuste tænderne og kæmpede for virksomheden. Efterhånden som tiden gik, blev han mere snakkesalig og sagde, at den bedrift, han oprettede, er blevet for "velsmagende bidder."
I det øjeblik, hvor pressen var fuld af mange bestilte publikationer, hvor det kategorisk blev anført, at Holding “RU-Energy Group” ikke opfyldte sine forpligtelser over for partnere, beskæftigede virksomheden mere end 10.000 mennesker. Løn blev altid betalt til tiden. Der var heller ingen skattegæld. Men en række betalte publikationer gjorde deres arbejde.
Retssager fra kreditorer optrådte for domstolene, og virksomheden stod over for forskellige problemer. At finde nogen at give skylden for medierne gjorde ikke nogen problemer. At gå konkurs på dit eget Holding, hvor du har investeret din sjæl, tid og penge, er i en enkelt persons interesse - Azad Babayev. Det var denne konklusion, der fulgte af nogle af de betalte materialer, der dukkede op i pressen på det tidspunkt. For at finde ud af, hvorfor Azad Kamalovich havde brug for det, ville ingen engang gøre det.
Virksomhedens omdømme og Babaev selv blev beskadiget. Desværre er det ikke sådan en sjældenhed at lege med menneskelige skæbner i en sfære, hvor de appellerer med store penge. Derefter begyndte den strafferetlige forfølgelse af Holdingens topledere. Kriminelle strukturer sagde også deres vægtige ord og begyndte åbenlyst at true ikke kun virksomhedens ledelse, men også familier.
Babayev indrømmer senere, at folk fra den kriminelle verden kom til ham og krævede at opgive forretningen, hvortil de blev sendt i en bestemt retning. Denne gnist antændte ikke kun en flamme, men en brand, hvor RU-Energy "brændte ud". Retten erklærede Holdingens konkurs i 2015.
Azad Kamalovich Babaev kæmper fortsat for sit hjernebarn selv i dag. For ikke så længe siden solgte konkurskommissæren for Service Drilling Company borerigge efter aftale til Naftagaz-Burenie-selskabet til en pris 22 gange lavere end markedsprisen. Forskellen beregnes ikke i hundreder af tusinder, men i titusinder af millioner rubler. Førende eksperter inden for olie- og gasfeltet er i solidaritet med Babaev i denne henseende.
Hvad angår raiding siger topcheferne i RU-Energy Group Holding åbent, at kundernes navne er meget velkendte for alle. Azad Babayev selv navngav gentagne gange deres navne i sine åbne bogstaver.
Hvad der ellers er værd at vide om Babaev
Azad Kamalovich Babaev er en anerkendt ekspert, hvis meningseksperter lytter med glæde. Hans dag er stadig planlagt.Selvom hans vigtigste hjernebarn kollapsede, er Azad Babayev stadig milliardær og fortsætter med at gøre velgørenhedsarbejde.
Indtil selve konkursøjeblikket var hverken RU-Energy Group eller Babaev og hans tidligere virksomheder involveret i nogen skandale. Dette taler om pålideligheden af Azad Kamalovich som partner og hans evne til at drive forretning på forskellige niveauer. Når alt kommer til alt, når du skabte dig selv, husker du ikke kun din oprindelse, men også vænnet sig til at være ansvarlig for hvert ord, du sagde.